Dato Hjh Sarimah Ahmad di Astro Awani

SELAMAT DATANG

Blog ini dibangunkan untuk subjek BJMP 2033 PRODUCTION AND OPERATIONS MANAGEMENT mengenai kajian terhadap Sutrahebs Marketing oleh pelajar Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan Bidang Tumpuan Pengurusan Koperasi MKM-UUM.

Ahli kumpulan terdiri daripada :

1- Muhammad Fathir B Hassan                           209901

2-Nur Akmal bt Muhammad Fudzi                      209637

3-Noraliyah bt Ghazali                                        209648

4-Nurul Hayat bt Muhammad Jumat                    209903 

5-Nooraishah bt Abdul Wahab                                                                       209624

Segala dapatan dari kajian ini adalah pandangan dari ahli kumpulan atas tujuan pembelajaran semata-mata.

Sekian, terima kasih.

Industri Herba Menjana Ekonomi Baru

Industri herba telah dikenal pasti sebagai satu industri yang berpotensi sebagai sumber pertumbuhan baru untuk menjana ekonomi negara yang mana pelan pembangunannya telah dicadangkan di dalam pelan National Key Economic Area (NKEA).Diantara aspek yang ditekankan ialah pengeluaran, penyelidikan, pembangunan produk di samping mempromosi khasiat dan kajian sains. Beberapa produk herba terpilih berasaskan Tongkat Ali, Kacip Fatimah, Dukung Anak, Misai Kucing dan Hempedu Bumi telah dikenalpasti sangat berpotensi untuk dimajukan.

Untuk meningkatkan kesedaran dan kefahaman golongan sasar tentang pembangunan herba sebagai sumber pertumbuhan baru negara melalui pengeluaran produk-produk bernilai dan berkualiti tinggi seperti ekstrak herba berpiawaian, Jabatan Pertanian Malaysia bersama-sama dengan Business Development Centre (BDC), Kementerian Pertanian & Industri Asas Tani telah mengadakan Seminar Industri Herba Menjana Eknonmi Barudengan tujuan mempromosi produk-produk herba tempatan yang berkhasiat yang telah melalui kajian saintifik dan klinikal sebagai sumber produk kesihatan alternatif dan kajian sains bagi herba-herba terpilih seperti Tongkat Ali, Misai Kucing, Dokong Anak, Kacip Fatimah, Hempedu Bumi dan lain lain herba yang berpotensi untuk kegunaan kesihatan.

Kesimpulannya, kita perlu mengambil kesempatan penuh kekuatan yang terdapat di negara ini untuk membangunkan industri herba bukan sahaja untuk meningkatkan tahap ekonomi tetapi juga untuk meningkat tahap kesihatan.

Latar Belakang Syarikat

 Pendahuluan

Pada peringkat awal,syarikat menceburi bidang pembuatan ini berasaskan permintaan yang tinggi pada ketika itu. Dimana banyak penubuhan syarikat yang berlandaskan Teh Herba ditubuhkan. Syarikat mengambil peluang untuk memasarkan perkhimatannya untuk pembungkusan teh-teh yang menjadi produk utama kepada syarikat-syarikat lain. Pada tahun 2010, syarikat mengambil keputusan untuk mengeluarkan produk keluaran sendiri kerana penerimaan masyarakat terhadap produk keluaran herba meningkat. Syarikat juga telah mencapai kejayaan yang tidak dijangka iaitu menembusi pasaran di China.

     Objektif Syarikat

                             

Menjalankan perniagaan penghasilan herba bagi memenuhi permintaan pasaran Pulau Pinang dan daerah sekitarnya.

Memberi peluang pekerjaan kepada individu yang mahirdalam bidang pengendalian mesin di sekitar Simpang Empat, Pulau Pinang.

Selaras dengan seruan kerajaan supaya lebih ramaibumiputera melibatkan diri dalam sektor Industri Kecil dan Sederhana (IKS).

              Produk Syarikat

i.       Genggam fatimah

ii.      Mas cotek

iii.     Misai kucing

iv.     Mulbery

v.      Roselle

vi.     Teh sireh limau purut 

CARTA ALIR PROSES PENGELUARAN PRODUK SUTRAHERBS

Pengeluaran dan Operasi Syarikat Dalam Keadaan Penggunaan Semasa

SWOT ANALYSIS SUTRAHERBS

Carta Analisis (Fish Bone)

Mengenal pasti strategi yang paling sesuai

Strategi pembezaan dapat dikenalpasti sebagai strategi yang paling sesuai bagi Sutraherbs Marketing. Strategi jenis ini ditumpukan kepada pengeluaran keluaran dan perkhidmatan yang unik serta banyak pengeluar, dan diarahkan kepada pengguna yang tidak sensitif kepada harga. Strategi ini berpaksikan keunikan pada produk the herba yang dihasilkan. Semakin unik produk itu bermakna semakin besarlah potensi yang dimiliki oleh syarikat untuk meraih keuntungan lebih besar. Kreativiti, inovasi, dan keyakinan diri yang tinggi adalah komponen utama yang perlu dimiliki oleh syarikat yang ingin mengamalkan strategi ini.

Ramai yang beranggapan bahawa melaksanakan strategi ini memerlukan modal yang besar. Sebenarnya tidak semua perbezaan itu terhasil menerusi modal yang besar sahaja kerana apa yang paling penting ialah kreativiti. Ini jelas terbukti kerana faktor inilah yang mampu membantu syarikat-syarikat yang kecil pada asalnya seperti 3M, Dell, Hewlett Packard dan lain-lain menjadi syarikat gergasi.

Sutraherbs Marketing boleh mengamalkan strategi ini tetapi perlu dipastikan strategi pemasaran syarikat perlu kukuh kerana kejayaan strategi ini banyak bergantung kepada keyakinan pelanggan terhadap kelebihan perbezaan yang ditawarkan. Di samping itu prestasi, kualiti atau keunikan produk herba sentiasa berada di tahap terbaik pada setiap masa kerana kemampuan sedemikian mampu meningkatkan lagi tahap keyakinan pelanggan terhadap produk. Strategi ini turut menuntut Sutraherbs Marketing supaya peka dengan perubahan dinamik yang berlaku di persekitaran luaran dan dalaman syarikat. 

Strategi yang Perlu Dilaksanakan Oleh Syarikat Sutraherbs

   Menggunakan Kaedah “Just in time”

Kaedah “Just in Time” ini biasanya digunakan oleh syarikat untuk meningkatkan kecekapan dan mengurangkan pembaziran dengan menerima barang-barang hanya kerana mereka diperlukan dalam proses pengeluaran, secara tidak langsung ia juga untuk mengurangkan kos inventori. Kaedah ini diperlukan dan memudahkan pengeluar untuk meramal dengan tepat sesuatu permintaan. Syarikat Sutraherbs Marketing ini tidak menggunakan kaedah “Just In Time”, oleh itu, mereka tidak dapat meningkatkan kecekekapan dalam proses pengeluaran kerana kilang ini kekurangan mesin pengeluaran. Ini adalah salah satu kelemahan dari syarikat Sutraherbs.

 Pengurusan Rantaian Bekalan (Supply Chain Management)

Pengurusan rantaian bekalan (SCM) ialah pengurusan yang saling berkaitan antara rangkaian, saluran dan nod perniagaan yang terlibat dalam penyediaan produk dan perkhidmatan pakej yang diperlukan oleh pelanggan-pelanggan akhir dalam rantaian bekalan. Bekalan pengurusan rantaian menjangkau pergerakan semua dan penyimpanan bahan-bahan mentah, kerja dalam proses inventori dan barangan siap dari titik asal ke titik penggunaan. Apa yang berlaku pada Syarikat Sutraherbs ini adalah pengurusan untuk keseluruhan syarikat amat tidak memuaskan. Mereka kekurangan bahan mentah dan tiada penyimpanan untuk jangka masa panjang. Oleh itu, untuk memastikan syarikat ini bertahan lebih lama, mereka belajar mengenai pengurusan rantaian bekalan ini dengan lebih mendalam dan perlu mengamalakannya.

              

Strategi Lokasi (Location Strategy)

Berada di lokasi yang betul adalah bahan utama dalam kejayaan perniagaan. Jika syarikat memilih lokasi yang salah, ia mungkin mempunyai akses yang mencukupi kepada pelanggan, pekerja, pengangkutan, bahan-bahan, dan sebagainya. Oleh itu, lokasi sering memainkan peranan penting dalam keuntungan syarikat dan kejayaan keseluruhan. Satu strategi lokasi adalah pelan untuk mendapatkan lokasi yang optimum bagi syarikat dengan mengenal pasti keperluan dan objektif syarikat, dan mencari lokasi dengan tawaran yang serasi dengan keperluan dan objektif. Secara umumnya, ini bermakna syarikat akan cuba untuk memaksimumkan peluang yang sama meminimumkan kos dan risiko.

Langkah-Langkah Pelaksanaan

5.0 

5.1 

Kaedah “Just in Time”

Elemen yang paling penting untuk kejayaan pelaksanaan strategi pengeluaran JIT adalah komitmen pengurusan atasan, pembangunan JIT dasar manual dan pembangunan JIT prosedur manual,  membangunkan dan melaksanakan program latihan JIT berterusan untuk pekerja di semua peringkat, membangunkan dan mengekalkan bulatan JIT melibatkan wakil-wakil kumpulan pekerja utama, bentuk semula organisasi untuk menjadikannya fleksibel dan dinamik untuk membolehkan JIT meresap melalui sistem itu, dan membangunkan komunikasi yang berkesan dan sistem kawalan untuk memberikan maklum balas dan kawalan di semua peringkat organisasi dan semua melalui perolehan, pengeluaran  dan persekitaran pengedaran.

Pengurusan Rantaian Bekalan

Beberapa langkah perlu dilaksanakan oleh syarikat ini bagi memantapkan lagi perniagaan mereka. Mereka perlu engamalkan pengurusan rantaian yang berkesan iaitu mengamalkan perancangan berdasarkan permintaan, membina rantaian bekalan penyesuaian dengan perancangan yang pesat dan pelaksanaan bersepadu, mengoptimumkan reka bentuk produk untuk bekalan, pembuatan, dan kemampanan untuk mempercepatkan inovasi yang menguntungkan, menyelaraskan rantaian bekalan syarikat dengan matlamat perniagaan dengan menyambungkan jualan dan perancangan operasi dengan perancangan perniagaan korporat dan menerapkan pengekalan dalam operasi rantaian bekalan.

Strategi Lokasi

Strategi lokasi memainkan peranan penting bagi menjayakan sesebuah perniagaan. Antara langkah – langkah  perlu dilaksanakan seperti risiko politik, peraturan kerajaan, sikap, insentif, isu-isu budaya dan ekonomi, lokasi pasaran, bakat buruh, sikap, produktiviti, kos, ketersediaan bekalan, komunikasi, tenaga kadar pertukaran dan risiko mata wang. Misalnya lokasi pasaran, pemilihan lokasi bergantung kepada jenis objektif perniagaan. Pemilihan lokasi adalah untuk mendapatkan kecekapan dan keberkesanan yang maksimum dengan mengurangkan kos operasi dan mencapai pendapatan maksimum. Kecekapan dan keberkesanan adalah bergantung kepada lokasi dimana lokasi dapat menjejaskan kos operasi seperti pengeluaran dan kos pengedaran syarikat.

Peningkatan Selepas Pelaksanaan

Perancangan untuk melaksanakan strategik yang dipilih haruslah dibuat serta-merta untuk syarikat ini supaya ia dapat bergerak dengan lebih cekap dan berkesan terutama terhadap teknologi yang digunakan iaitu mesin. Struktur syarikat perlu dikemas dan teratur supaya aktiviti pemprosesan dijalankan dengan baik. Selain itu, strategi perlu diuruskan dengan sebijaknya kerana ia mendatangkan kesan kepada syarikat. Cara untuk mengurus perubahan yang dibuat juga penting bagi memastikan kejayaannya dan kepimpinan adalah dititikberatkan. Perlulah diingat bahawa perubahan ini haruslah selari dengan visi dan misi.

Selain itu, penigkatan selepas pelaksanaan ini kita dapat lihat pada pengurusan rantaian bekalan. Apabila syarikat Sutrahebs melaksanakan strategi yang dikemukakan, maka pengurusan rantaian bekalan ini akan menjadi cekap dan kos efektif di seluruh sistem seperti jumlah kos yang bersistem, dari pengangkutan dan pengedaran kepada inventori bahan mentah dan kerja dalam proses dan barangan siap hendaklah dikurangkan. Oleh itu, penekanan bukan pada meminimumkan kos pengangkutan atau mengurangkan inventori samata – mata. keadaan ini membantu syarikat Sutraherbs dalam rantaian bekalan yang lebih tersusun dan teratur berbanding dengan sebelum ini. Jika pelaksanaan ini dijalankan dengan sempurna, ia dapat membezakan syarikat ini dengan syarikat lain.

Pilihan strategik merupakan suatu tahap yang penting dalam strategi. Ia melibatkan membuat keputusan mengenai masa depan dan cara bagaimana organisasi harus bertindak atas sebarang tekanan dan gangguan yang dihadapi. Strategi – strategi masa depan perlu diambilkira, juga realiti strategik pelaksanaan, di mana ia boleh menjadi penghalang kepada pilihan strategik.

Ia akan menjadi lebih mudah bagi pihak pengurusan untuk melaksanakan orientasi proses dalam mereka firma jika terdapat garis panduan yang jelas tentang apa yang proses sepatutnya, apa yang sub-proses dan aktiviti yang dimasukkan, dan bagaimana proses berinteraksi antara satu sama lain. Syarikat haruslah menjurus ke arah pembezaan dengan membezakannya daripada organisasi yang lain. Analisis strategik yang telah dibuat seharusnya dapat membantu memberikan gambaran mengenai syarikat dan persekitarannya.